日々の節約より、余分なコストから削減を ！
経費削減で確保した資金はどう活かしますか？
コスト相談センターです。ホームページへのご訪問ありがとうございます。
経費削減・経費の有効活用に関する情報提供・実務推進・人材教育の応援をしています。
☆ コストのこと気楽にご相談ください。
経費削減、経費節減、コスト削減、コストダウン、コストカット、コストコントロール・・・
いろいろな言葉が使われていますが、要は支出を減らすことです。
経費削減が必要 でも、何をどうやって削減する？
考えられることは実行した。でもまだ足りない。何か方法はないだろうか？
物品の購入やアウトソーシングしているコストは他社に比べて割高ではないんだろうか？
当社はそういったコスト相談を承っています。
コストダウン準備としての原価管理体制の構築も遠慮なくご相談下さい。
☆ どれくらいコストを下げたらいいんだろう？
目標値は、経営計画的にも、社内の意識改革のためにも必要です。
人件費以外で、年商の１％ 経費削減したらキャッシュフローはかなり改善されますよね。
利益率８％の企業ならば、４００万円の削減で売上５０００万円増相当の利益が確保できます。
☆ 経費削減は始まりでしかありません
コストが下がった。それはすばらしいことです。でも、それで終わりではありません。
削減で確保した資金を経営に活かすことが次の経営課題で、経費削減よりも重要です。
確保できた経営資源を何に投入しますか？
月２０万円資金に余裕ができれば、１０００万円の設備を５年リースで導入することも可能です。
設備投資・販売促進・IT投資による効率化推進・人材育成・退職金積立不足への補充・・・
また、納税対策もしないと、せっかく他のコストが下がったのに税コストが上昇してしまいます。
☆ 経費削減常識の盲点
１） 裏紙を使っても・・・
消耗品印刷費は少ししか減りません。そこに裏紙が存在していることのほうが問題です。
印刷量を減らす工夫が重要です。
２） こまめに消灯しても・・・・・
誰かが休日出勤してエアコンを使えば、皆で節約した電力を一度に消費します。
電気の使用量を減らすには、モーターを回さない工夫が必要です。
また、電力料金を下げる方法は、電力使用量を減らすだけではありません。
他にもいくつか方法があります。
３） 本末転倒・・・
現場では１円のロスも発生させないように注意しているのに、情報が足りなくて、余分な支出を続けて
いるケースがあります。
経費削減は現場での活動も重要ですが、制度変更などの施策で改善できるものもあります。
☆ 経費削減に取り組む際の観点
決算書を見て、支出が大きい科目の経費を削減するのがよくあるパターンです。
動力費や燃料費を売上の○○％以内に押さえれば黒字になるという業種もあるようです。
額が大きいものを削減するのは良いやり方です。しかし次善策です。もっと重要なことがあります。
目的は支出を減らすことなのです。 だから経費はくまなく削減を検討しましょう。
固定電話で１０万、携帯電話で９万、コピーで８万、紙で７万、文具で６万削減できるとします。
全部で４０万円削減できますね。しかし「通信費を削減しよう」だと、１９万円しか削減できません。
多くの項目を積重ねれば、一項目は小額でも、全体では大きな金額が削減できます。
塵も積もれば山となる。経費削減に着手する点は、題材が多ければ多いほど成果が多くなります。
社内のロスを数多く発見し排除する。これが最善の考え方です。
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中身が解ればコストは下がる！ これまでの経験で実感しています。
人件費以外で年商の１％相当の経費削減に成功した事例があります。
３０００万円の経費削減に成功した企業にも、まだ３００万円以上の経費削減余地がありました。
知っていれば得する・コストを削減できる・資金を有効に使える情報はまだまだあると思います。
御社のコストの相談相手として、様々な情報や具体的な経費削減および削減で確保した資金の
有効活用に関する情報提供や実務推進の応援、役員の方へのとっておきの価値あるアイデア提供・
従業員の方達へのトレーニング、継続的な情報の提供・・・やれることはたくさんあります。
お役に立てれば幸いです。
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